Have you subscribed to NTF yet? If you haven’t, head over to www.nursingthefuture.ca and become part of nursing history! Once subscribed, you will have access to exclusive podcasts as well as interviews with nurses on topics ranging from coping with COVID, to how to prepare for your next set of nights!  NTF offers access to healthcare job boards, regional healthcare resources, information on how to successfully transition from student to practicing nurse, and so much more. As a subscriber, you will also have access to our Speaker Series, in which we bring in a nursing leader each month to share their thoughts, ideas, and experiences with the NTF community. And if that isn’t enough, we will be opening a segment in the new year called The Greenhouse where new graduates spend time ‘talking leadership’ with nursing leaders from across Canada. You don’t have to be a new graduate, or even a nurse, to subscribe to NTF. NTF is a community for all people who want to learn about nursing, support nurses, and discuss ideas and topics that affect our health. As a new graduate, you will have access to private chat rooms and hosts of social and professional connections where we will discuss topics that matter to you. Don’t delay, head to www.nursingthefuture.ca to subscribe today!

Avez-vous pris votre abonnement à PASI? Sinon, allez à www.nursingthefuture.ca et participez à l’histoire des soins infirmiers! L’abonnement vous donnera accès à des balados exclusifs et à des entrevues avec des infirmières et infirmiers sur des sujets allant de la COVID à la façon de préparer vos prochains quarts de nuit! PASI donne accès à des affichages de postes et des ressources régionales en santé, des conseils sur la transition de l’école au travail, et bien d’autres renseignements utiles. Vous aurez aussi accès à notre série de conférences données chaque mois par un leader de la profession qui partagera avec vous ses réflexions, ses idées et ses expériences. Et ce n’est pas tout! En 2021, nous ouvrirons une section du site appelée la Pépinière où des infirmières et infirmiers novices « parlent leadership » avec des chefs de file de la profession. Vous pouvez vous abonner même si vous n’êtes pas de la profession. PASI s’adresse à quiconque veut mieux connaître les soins infirmiers, soutenir le personnel infirmier et discuter d’idées et de sujets qui touchent la santé. Si vous êtes infirmière ou infirmier novice, vous aurez accès à des salles de clavardage privées et à une foule de liens sociaux et professionnels pour discuter de sujets qui sont importants pour vous. Allez sans tarder à www.nursingthefuture.ca et abonnez-vous dès aujourd’hui!

In today’s ever-changing environment, nurses continue to be at the forefront of healthcare, spearheading quality care and trusted health advocacy in our society. Nurses work at all levels of healthcare, from the frontlines where nurses working directly with patients or clients,  to government leadership positions where they advocate for healthy public policy. In all areas of nursing, we turn challenges into opportunities and clear paths to advance healthcare directives. Throughout it all we strive for the best with compassionate caring and evidence-informed competence. Nursing the Future (NTF) is here to provide insight into the unique challenges that new graduates face along their journey into professional practice through peer support, education, social networking and leadership capacity opportunities. 

Nursing The Future was originally inspired in 2004 as a result of Dr. Judy Duchscher’s program of research and grassroots work in the area of professional role transition for newly graduated nurses. Dr. Duchscher evolved NTF into a federal non-profit organization that served as an international recognized non-workplace support network for professional role transition of new nurses. Throughout NTF’s initial tenure, Duchscher and her team of over 100 students and new graduates across Canada piloted provincially based nurse peer-leadership (novice and senior) cohorts. Today, NTF’s objective has broadened to include a comprehensive resource platform that facilitates social networking, peer support, and ongoing professional dialogue about the professional role transition of new nurses into our contemporary healthcare context. This platform is uniting nursing around the challenges we all face in practice – you will find grassroots support if you are a new nurse, resources to structure a transition support program if you are a senior mentor or nursing leader, and guides to ‘prepare’ senior students for their transition if you are an educator! We have something for all of you and we’re so excited to share this journey with you!

Dans un contexte en perpétuelle évolution, les infirmières et infirmiers sont le fer de lance de la qualité des soins de santé et de la promotion de la santé dans notre société. On les retrouve à tous les échelons, depuis la première ligne en contact direct avec les patients jusqu’aux postes de leadership où se dessinent les politiques gouvernementales de santé publique. Dans tous ces domaines, nous transformons les défis en possibilités et nous ouvrons la voie à l’avancement des directives en matière de santé. Nous voulons dispenser des soins attentionnés et compétents fondés sur des données probantes. Préparer l’avenir des soins infirmiers (PASI) aide les infirmières et infirmiers nouvellement diplômés à relever les défis propres à leur insertion dans la pratique professionnelle par l’entraide, la formation, le réseautage social et le développement des aptitudes au leadership. 

PASI est née en 2004 dans la foulée des recherches et du travail de terrain de Judy Duchscher sur la transition vers le premier rôle professionnel des infirmières et infirmiers débutants. Constituée en organisme sans but lucratif fédéral, PASI est devenue un réseau de soutien hors milieu de travail mondialement reconnu pour les infirmières et infirmiers faisant la transition de l’école au travail. Durant cette première phase, Judy Duchscher et son équipe de plus d’une centaine d’étudiantes/étudiants et infirmières/infirmiers nouvellement diplômés ont piloté des cohortes provinciales de leadership par les pairs (entre infirmières novices et chevronnées). Aujourd’hui, cet objectif s’est étendu aux dimensions d’une plateforme de ressources complète qui facilite le réseautage social, le soutien par les pairs et le dialogue professionnel au profit des infirmières et infirmiers qui amorcent leur carrière dans le contexte actuel des soins de santé. Cette plateforme réunit les membres de la profession autour de défis communs – les infirmières et infirmiers novices recevront un soutien du milieu, les mentors et les administrateurs trouveront des ressources pour structurer un programme de soutien de la transition et les éducateurs auront accès à des guides pour préparer les étudiantes et étudiants de dernière année à faire le saut vers le milieu de travail. Il y en a pour tout le monde et nous nous réjouissons de vous associer à cette démarche. 

Adaptation, perseverance, hope. These three words describe 2020, the Year of the Nurse, as the year that will forever be remembered for the impact and influence of COVID-19 on nursing and healthcare. This year has illustrated the incredible resilience and leadership within nursing, with many nurses not only leading the frontline defense of those afflicted with COVID-19, but equally advocating for safe approaches to combating the virus plaguing our global community. 

Individuals, families, and society as a whole have navigated the muddy path through nation-wide shutdowns, social isolation, illness, and death. Everyone is being affected by COVID-19. What’s amazing about the year 2020 is that we are all serving witness to society’s ability to reconstruct ways of living to adjust and adapt to this everchanging environment. While our lives are not the same, they continue to move forward. We’ve chosen to hope for better health, a better future, and better lives for ourselves and those we care about. We’ve pushed forward and persevered through the unfamiliar, unpredictable, challenging, sometimes devastating, but always transforming experiences that COVID imposes on us all. We believe that brighter days are ahead. 

As we approach the close of 2020, we are reflecting on our experiences as front-line caregivers, educators and leaders, looking forward to using our individual and collective strength to help us deal with what awaits. While it has been a year of relative uncertainty, one thing we CAN be sure of is that practicing nursing (be it clinically, as an educator or by leading healthcare or our profession) is one of the most honorable decisions a person can make.  Thank you…….

At NTF, we want to know how COVID-19 has affected you, as a nurse and as an individual living in these times. Send us a short video clip, a photo, a poem, short story, or a piece of artwork. Your work will be featured in our #copingwithcovid campaign, funded by the COVID-19 Nurses Fund through the Canadian Nurses Foundation. 

Adaptation, persévérance et espoir. Ces trois mots résument ce qu’a été 2020, l’Année du personnel infirmier qui restera marquée par l’impact et l’influence de la COVID-19 sur les soins infirmiers et les soins de santé. Témoignant d’une résilience et d’un leadership exceptionnels, les infirmières et infirmiers sont montés au front non seulement pour défendre les personnes atteintes de cette maladie, mais aussi pour promouvoir des moyens sûrs de combattre le virus qui afflige toute l’humanité.

Sur le plan individuel, familial et social, nous avons affronté le confinement, l’isolement, la maladie et la mort. La COVID-19 touche tout le monde. En cette année hors du commun, nous témoignons de la capacité de la société de réinventer des façons de vivre pour s’adapter à des conditions qui ne cessent de changer. Notre vie n’est plus la même, mais nous continuons d’avancer. Nous avons choisi l’espoir d’une meilleure santé, d’un meilleur avenir et d’une vie meilleure pour nous et les personnes qui nous sont chères. Nous avons persévéré au milieu des expériences déroutantes, imprévisibles, difficiles, parfois accablantes, mais toujours transformatrices que nous impose la COVID-19. Nous savons que des jours meilleurs nous attendent. 

Alors que 2020 tire à sa fin, nous repensons à ce que nous avons vécu comme soignants, formateurs et leaders et nous avons hâte de mettre à profit nos atouts individuels et collectifs pour mieux affronter ce qui s’en vient. Cette année d’incertitude relative nous aura au moins démontré que la pratique infirmière (dans les soins cliniques, la formation ou le leadership professionnel) est l’un des choix de carrière les plus honorables que l’on puisse faire. Merci…….

PASI veut savoir comment la COVID-19 a affecté votre vie professionnelle et personnelle. Envoyez-nous un court vidéoclip, une photo, un poème, un récit ou une illustration. Votre œuvre sera affichée sur la page de notre campagne #auxprisesaveclacovid financée par le Fonds COVID-19 de la Fondation des infirmières et infirmiers du Canada.

In March of 2020, the landscape of healthcare was drastically altered by the global COVID-19 pandemic. With this change came a dramatic surge in intensity, uncertainty and instability within both the culture and context of nursing practice. Prior to this event, studies had identified serious issues related to the work experience of newly graduated nurses (NGN) in this country. Reports suggest that we are at risk of losing 31% to 65% of our NGNs within the first two years of entering professional practice, with recent evidence claiming that 67% of those new nurses experience extreme levels of burnout and express a desire to leave the profession altogether. The cost to employers replacing lost registered nurses averages approximately $60,000 (a minimalist projection) per nurse, with an even greater cost in increased patient mortality rates resulting from near-miss or actual care errors that many attribute to burnout and/or a lack of professional support. The challenges facing NGNs stem primarily from: 1) horizontal aggression amongst nursing staff, 2) the reduced professional self-concept and self-confidence of the NGN, 3) hospitals struggling to maintain staffing levels commensurate with rising patient acuity and workload levels, 4) inappropriate utilization of nursing knowledge, clinical judgement and decision-making ability, 5) misappropriation and underutilization of nursing roles and scopes of practice, 6) a workplace culture that is burdened by negative and subversive attitudes about nursing, 7) graduates that feel inadequately prepared to deal with the realities of practice, and 8) a perception by NGNs of a lack of support for their transition experience. 

The current global crisis has intensified and destabilized the context within which our newest practitioners are transitioning from school to work. The tremendous tension resulting from this rapid and dramatic shift in need and expectation is overwhelming many workplaces and placing unprecedented pressure on frontline practitioners. It is into this climate that we anticipate an expedited influx of new professionals in attempts to provide much needed respite for an exhausted nursing workforce. The practicing nurses upon which the NGNs depend for collegial support and clinical knowledge transfer are stressed and excessively burdened by heightened workplace expectations and the daily witnessing of trauma both professionally and in their own personal lives. It is fair to assume that these stressors will compound the historical challenges for NGNs transitioning into practice. Now more than ever, the sustainability of quality healthcare and nursing practice in Canada depends upon our ability to optimize work environments and empower our newest professionals to deliver a high standard of care to individuals and communities at increasingly vulnerable times in their lives. Not acting on this issue may have significant consequences for our nursing capacity moving forward.

Canada is recognized globally as a leader of innovative healthcare initiatives. The creation, implementation and evaluation of a national transition-support program is the gateway to the capacity of our provinces and territories to recruit, retain, and rejuvenate their healthcare workforces. We have an opportunity now to wrap our arms around the cohort of nurses graduating from all nursing programs during the COVID-19 year and put structures in place to support their successful transition into practice and retain them in the profession; this current tragedy has the potential to be a catalyst for positive change in our healthcare community. 

Nursing The Future is a web-based program that will serve as: a support network for NGNs moving into professional practice; a knowledge-generating and initiative-sharing platform for healthcare educators and employers; and a source of information that can assist in our understanding of practice patterns and workplace issues being experienced by nurses. Creating this network in close consultation with NGNs and healthcare practice partners (e.g., provincial, territorial and national healthcare regions, educational institutions, ministries of health, professional organizations and unions) will harness the creativity, ingenuity and commitment to excellence that exists throughout our national nursing community. The comprehensive array of support strategies planned will support NGNs with their social integration into the workplace, assist with their practical and theoretical application of knowledge, unite them with senior nursing mentors, and offer leadership opportunities for nurses nationally. The outcome of an improvement in workplace culture and the fostering of a collaborative ethos amongst our nursing family will be the optimization of decision-making in practice, an increase in the quality of the clinical judgements that are the cornerstone of excellent care, and a workplace that welcomes and unifies its practitioners. It is anticipated that these actions will influence both the NGNs’ and their senior colleagues’ work satisfaction and enhance the health outcomes of our citizens.

Welcome to the future of nursing!

Parlons transition 

En mars 2020, la pandémie de COVID-19 a modifié radicalement le paysage des soins de santé. Ce changement a attisé l’intensité, l’incertitude et l’instabilité au niveau de la culture et du contexte de la pratique infirmière. Avant même cette perturbation, des études avaient mis au jour de graves problèmes sur le plan de l’expérience de travail des infirmières et infirmiers nouvellement diplômés (IND) au pays. Des rapports indiquent que nous risquons de perdre de 31 % à 65 % des IND au cours des deux premières années suivant leur arrivée dans la pratique professionnelle; selon des données récentes, 67 % de ces infirmières et infirmiers connaissent des niveaux extrêmes d’épuisement et manifestent le désir de quitter la profession. Or, en moyenne, il en coûte environ 60 000 $ (au bas mot) à un employeur pour remplacer une infirmière autorisée; à cela s’ajoute l’augmentation des taux de mortalité des patients résultant des erreurs de soins, sans parler des accidents évités de justesse, que d’aucuns attribuent à l’épuisement ou à l’absence de soutien professionnel. Les difficultés vécues par les IND découlent principalement des raisons suivantes : 1) agressivité horizontale au sein du personnel infirmier, 2) détérioration de l’image de soi professionnelle et de la confiance en soi des IND, 3) hôpitaux peinant à maintenir un effectif suffisant pour répondre à l’augmentation de la gravité des cas et de la charge de travail, 4) utilisation inappropriée des connaissances, du jugement clinique et de la capacité décisionnelle du personnel infirmier, 5) mésusage et sous-utilisation du rôle et du champ de pratique du personnel infirmier, 6) culture de travail plombée par des attitudes négatives et déstabilisatrices à l’égard des soins infirmiers, 7) IND insuffisamment préparés à affronter les réalités de la pratique professionnelle et 8) absence de soutien perçue de la transition des IND. 

Actuellement, nos nouveaux praticiens font la transition de l’école au travail dans un contexte exacerbé et déstabilisé par la crise mondiale que nous vivons. L’intensification rapide et spectaculaire des besoins et des attentes crée une énorme tension qui désempare souvent les milieux de travail et soumet les praticiens de première ligne à une pression inédite. C’est dans ce climat que l’on accélère l’arrivée de nouveaux professionnels pour donner un répit bien mérité à une main-d’œuvre infirmière épuisée. Les infirmières et infirmiers chevronnés censés soutenir les IND et leur transmettre leurs connaissances cliniques sont stressés et doivent composer avec des attentes de plus en plus pressantes, au milieu de situations traumatisantes dans leur vie professionnelle et personnelle. On peut présumer que ces facteurs de stress amplifieront les difficultés déjà éprouvées par les IND qui font la transition vers la pratique professionnelle. Au pays, la durabilité de soins de santé et d’une pratique infirmière de qualité dépend plus que jamais de notre capacité d’optimiser les milieux de travail et d’habiliter les nouveaux professionnels à dispenser un haut niveau de soins à des personnes et communautés de plus en plus à risque. L’inaction à cet égard pourrait avoir de lourdes conséquences sur nos capacités infirmières futures. 

Le Canada est mondialement reconnu pour ses initiatives innovatrices en matière de soins de santé. Afin que nos provinces et territoires puissent recruter, retenir et renouveler leur effectif infirmier, nous devons créer, mettre en œuvre et évaluer un programme de soutien national des IND. Nous avons l’occasion d’épauler la cohorte d’infirmières et infirmiers qui obtiennent leur diplôme durant l’année de la COVID-19 en mettant en place des structures qui soutiendront leur transition fructueuse vers le milieu de travail, puis les retiendront au sein de la profession; le drame que nous vivons peut ainsi être un catalyseur de changements positifs dans la communauté des soins de santé. 

Préparer l’avenir des soins infirmiers est une plateforme web qui sera un réseau de soutien pour les IND en transition vers la pratique professionnelle, un moyen d’acquérir des connaissances et de partager des initiatives pour les éducateurs et les employeurs du secteur de la santé, et une source de renseignements pouvant nous aider à comprendre les modes de pratique et les problèmes de travail des infirmières et infirmiers. La création de ce réseau en étroite collaboration avec des IND et des partenaires du secteur de la santé (p. ex., autorités de santé provinciales, territoriales et nationales, établissements d’enseignement, ministères de la Santé, organisations professionnelles et syndicats) mobilisera la créativité, l’ingéniosité et le souci d’excellence qui caractérisent notre communauté des soins infirmiers. Cet éventail complet de stratégies de soutien planifiées soutiendra l’intégration sociale des IND dans le milieu de travail, les aidera dans l’application pratique et théorique de leurs connaissances, les reliera à des mentors et offrira des possibilités de leadership aux infirmières et infirmiers à l’échelle du pays. L’amélioration de la culture de travail et la promotion d’un esprit de collaboration au sein de la famille infirmière se traduiront par l’optimisation du processus décisionnel dans la pratique, par l’amélioration de la qualité des jugements cliniques qui sont la pierre angulaire de l’excellence des soins, et par un milieu de travail accueillant et rassembleur pour tous les praticiens. Il faut s’attendre à ce que ces mesures augmentent la satisfaction au travail des IND et de leurs collègues chevronnés et entraînent de meilleurs résultats pour la santé de nos concitoyens.

Bienvenue dans l’avenir des soins infirmiers!

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PASI reconnaît que les infirmières et infirmiers du pays vivent et travaillent sur les terres de nos ancêtres autochtones et nous nous joignons à nos membres pour exprimer notre gratitude pour ce privilège.